新員工上崗方案
說到寫這篇新員工崗位安排方案，也是剛剛?cè)ゼす獠恐г臅r候，萌生的一個念頭。相信不管是大公司，或小公司，崗位的正確安排和產(chǎn)量掛鉤的。新員工初入崗位要如何操作，要怎樣達到產(chǎn)量和質(zhì)量的雙贏呢？
第一、質(zhì)量培訓：
生活中，我們需要用到的每一個產(chǎn)品，或許說是我們遇到的每一個東西，質(zhì)量是我們不可忽視的一個存在。同樣的，在每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)中，質(zhì)量是一個產(chǎn)品賴以生存的命脈。所以新員工入職，第一步就是要培訓他們對產(chǎn)品的認識。如何使員工更快的了解并判斷產(chǎn)品的良與不良：最簡單的方法就是給出一個OK的產(chǎn)品和一個不良品，給以指出產(chǎn)品問題的是如何形成的。
第二、操作方法：
在質(zhì)量培訓工作做好后，接下來也是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，在進行工作后，手法的操作決定著速度和質(zhì)量的問題。手法不對，可能阻礙工作的順利進行，或有可能導(dǎo)致錯誤的操作。所以把老員工努力摸索出來的好方法教于新員工，以免他們走著同樣的彎路，
第三、崗位的安排：
在做好前兩步后，并不是已經(jīng)做好了所有。質(zhì)量他們可能有了，個人的速度可能也提升了，但在整個團隊流程來說，絕對不是最理想的。不管在生活中，還是在哪里，團隊了力量是強大的。在每一個團隊中，不可群龍無首。所以在上崗時，新老員工并集是一定的。有老員工參與，不僅在速度和質(zhì)量意識給整個流程帶來了一個緩沖，還在新人的操作上給予指導(dǎo)和質(zhì)量的監(jiān)督。
入職培訓和崗位安排是企業(yè)不可忽視的流程，是新員工的加入給企業(yè)帶來的利益的關(guān)鍵。培訓好每一個員工，做好每一個產(chǎn)品，質(zhì)量是信譽的保證，信譽是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
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